Le tecniche di programmazione della produzione sono state sviluppate per la realizzazione d’opere molto complesse soprattutto nell’ambito dell’ingegneria civile o militare.
In particolare la tecnica PERT fu sviluppata nel 1958 per la realizzazione del progetto FBM (Fleet Balistic Missile) più noto come “progetto Polaris”.
La Work Breakdown Structure (W.B.S.) Attraverso la tecnica di programmazione dei lavori W.B.S. si realizza una scomposizione del progetto in sottoprogetti, questi in macroattività e così via fino alle attività elementari la cui successiva scomposizione non è più conveniente.
In particolare, la W.B.S. ricorre ad un diagramma ad albero che in modo gerarchico e strutturato, consente di descrivere e visualizzare tutte le parti di un progetto ai diversi livelli di dettaglio.
La W.B.S. include tutte le parti di un progetto che devono esser 313g 66d e realizzate, e tutti i principali compiti funzionali che devono essere eseguiti per realizzare completamente le predette parti.
In particolare la tecnica PERT fu sviluppata nel 1958 per la realizzazione del progetto FBM (Fleet Balistic Missile) più noto come “progetto Polaris”.
La Work Breakdown Structure (W.B.S.) Attraverso la tecnica di programmazione dei lavori W.B.S. si realizza una scomposizione del progetto in sottoprogetti, questi in macroattività e così via fino alle attività elementari la cui successiva scomposizione non è più conveniente.
In particolare, la W.B.S. ricorre ad un diagramma ad albero che in modo gerarchico e strutturato, consente di descrivere e visualizzare tutte le parti di un progetto ai diversi livelli di dettaglio.
La W.B.S. include tutte le parti di un progetto che devono esser 313g 66d e realizzate, e tutti i principali compiti funzionali che devono essere eseguiti per realizzare completamente le predette parti.
L’istogramma delle risorse viene costruito indicando, per ogni periodo, la quantità di risorse complessivamente necessarie.Le tecniche reticolari di programmazione CPM (Critical Path Method) e PERT (Program Evaluation and Review Technique), consentono di valutare la durata totale del progetto e le date di raggiungimento di situazioni particolarmente indicative per l'avanzamento della realizzazione dello stesso. Contrariamente al diagramma di Gantt, tali tecniche evidenziano le dipendenze logiche tra attività che devono necessariamente essere effettuate in successione.
In origine queste tecniche, CPM e PERT, si programmavano manualmente. Oggi la stessa tecnica viene utilizzata da programmi come il MS Project con grande vantaggio in perfezione, immediatezza dei risultati e rappresentazione grafica.
In origine queste tecniche, CPM e PERT, si programmavano manualmente. Oggi la stessa tecnica viene utilizzata da programmi come il MS Project con grande vantaggio in perfezione, immediatezza dei risultati e rappresentazione grafica.
Tecniche di programmazione della produzione.
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